Diminuisce la perdita dell’abbonamento Disney+, Disney limita le perdite di streaming

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Ristrutturazione riuscita della divisione streaming della Disney

Gli sforzi di ristrutturazione della Disney hanno contribuito a migliorare la performance finanziaria della sua divisione streaming, con perdite riportate ridotte e perdite previste superate nel terzo trimestre. L’obiettivo dell’azienda di 5,5 miliardi di dollari di risparmi sembra realizzabile grazie a misure di riduzione dei costi, tra cui un’eliminazione dei contenuti a maggio e tagli di posti di lavoro. Nonostante un calo degli abbonati Disney+, la perdita può essere attribuita alla rimozione delle partite di cricket della Indian Premier League su Disney+ Hotstar, mentre il numero di membri principali di Disney+ è effettivamente aumentato. La Disney rimane ottimista sulla sua traiettoria a lungo termine.

Gli sforzi di ristrutturazione danno i loro frutti

Dal ritorno di Bob Iger come amministratore delegato della Disney, ha orchestrato una massiccia ristrutturazione volta a potenziare i creativi e ripristinare l’ordine finanziario dell’azienda. Ciò è stato particolarmente evidente nella divisione streaming della Disney. Grazie alle misure di riduzione dei costi, la società ha riportato meno perdite nel suo business diretto al consumatore, anche se il numero di abbonati Disney+ è recentemente diminuito.

Nella loro chiamata sugli utili del terzo trimestre, la società ha registrato perdite per 512 milioni di dollari nel settore dello streaming, il che rappresenta un netto miglioramento rispetto a dove era all’inizio dell’anno. Nel primo trimestre, la divisione streaming ha registrato una perdita di 1,1 miliardi di dollari, mentre nel secondo trimestre ha registrato un miglioramento con perdite per 659 milioni di dollari. Ancora più importante, la Disney ha superato la perdita prevista di 777 milioni di dollari, continuando un trend positivo mentre Iger continua a spingere l’azienda verso la redditività. Non tutto è positivo, poiché la società ha registrato un fatturato totale di $ 22,3 miliardi, al di sotto delle stime, e la TV lineare ha registrato un calo del profitto del 23%, a 1,9 miliardi di dollari per l’azienda. Tuttavia, la riduzione delle perdite è certamente qualcosa di encomiabile agli occhi dell’amministratore delegato.

L’obiettivo di Iger di risparmiare 5,5 miliardi di dollari ora sembra a portata di mano grazie agli sforzi della Disney. Tuttavia, il prezzo da pagare per raggiungere questo obiettivo non era esattamente economico o popolare. Gran parte del risparmio è venuto da una massiccia eliminazione dei contenuti a maggio, che ha visto Willow, Big Shot e altri contenuti rimossi da Hulu e Disney+ nel tentativo di risparmiare sui diritti d’autore e beneficiare di una riduzione di valore di $ 1,5 miliardi in questo trimestre, che li avvantaggerebbe come una detrazione fiscale. La mossa ha comprensibilmente fatto arrabbiare i creatori degli spettacoli il cui contenuto era ora bloccato, senza alcun modo legale per guardarlo al di fuori dei supporti fisici legittimi. In totale, tale addebito è stato di $ 2,44 miliardi, inclusi altri contenuti rimossi e servizi terminati dalla casa costruita da Walt. Durante l’epurazione, l’azienda ha anche tagliato 7.000 posti di lavoro per semplificare ulteriormente le cose.

La perdita di abbonati Disney+ era prevedibile, ma comprensibile

In termini di abbonati effettivi, Disney+ ha registrato un calo significativo in questo trimestre, scendendo a 146,1 milioni di abbonati totali in tutto il mondo alla fine di giugno. Ciò sembra preoccupante, soprattutto dopo le pesanti perdite di abbonati nei due trimestri precedenti, che hanno avuto implicazioni per l’intero panorama dello streaming. Tuttavia, questa perdita è spiegata in modo più comprensibile per gli azionisti. Il marchio indiano Disney+ Hotstar è responsabile da solo di 12,5 milioni di perdite, il che era previsto dopo che la società si era rifiutata di continuare a trasmettere le partite di cricket della Indian Premiere League. I membri principali di Disney+ sono passati da 104,9 milioni a 105,7 milioni.

Iger era ottimista sulla direzione che la Disney sta prendendo alla luce di questi numeri, affermando in una dichiarazione:

“I nostri risultati in questo trimestre riflettono ciò che abbiamo ottenuto attraverso la trasformazione senza precedenti che stiamo intraprendendo in Disney per ristrutturare il business, migliorare l’efficienza e riportare la creatività al centro della nostra attività. Negli otto mesi trascorsi dal mio ritorno, questi cambiamenti significativi hanno creato un approccio alle nostre operazioni più conveniente, coordinato e semplificato, consentendoci di superare il nostro obiettivo originario di 5,5 miliardi di dollari di risparmi e migliorare i nostri profitti operando nel direct-to – attività di consumo di circa 1 miliardo di dollari in soli tre trimestri. Anche se c’è ancora del lavoro da fare, sono estremamente fiducioso nella traiettoria a lungo termine della Disney grazie al lavoro che abbiamo svolto, al team che abbiamo ora in atto e alle fondamenta fondamentali della Disney, che si basa sull’eccellenza creativa e marchi e franchising popolari.”

Modifiche ai prezzi e lotta contro la condivisione delle password

All’interno della stessa Disney, la speranza è di raggiungere la redditività prima del previsto, in particolare attraverso nuove modifiche ai prezzi. Nella chiamata agli utili, Iger ha affermato che i prezzi aumenterebbero generalmente per il pacchetto Disney, sperando di attirare più abbonati a pacchetti e piani con la pubblicità. Prevede inoltre di seguire l’esempio di Netflix e iniziare a reprimere la condivisione delle password dal 2024. Quelle non sono le decisioni più popolari – e difficilmente il momento migliore dato lo sciopero – ma Iger sta ancora giocando per affari poiché la Disney ha ancora seri problemi da affrontare con.

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Fonte: collider.com